Nacido en Madrid, empresario, Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Valladolid, José María Arribas es uno de los protagonistas indiscutibles de Castilla y León, en 1983 ejerció por primera vez la presidencia de Caja de Burgos, forma parte además de los principales instituciones sociales y económicas de la región.

Ejerce una poderosa influencia mediante su sonrisa.
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Según datos de la CECA, las Cajas han obtenido en los primeros nueve meses de 2006 un beneficio neto atribuido de 6.234 M €, un 33% mas que en el mismo periodo del año anterior.
Con esta referencia, como estima el cierre del ejercicio Caja de Burgos?

En los primeros nueve meses del año Caja de Burgos ha obtenido un beneficio neto consolidado de 82,44 millones de euros, lo que representa un aumento del 25,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Estos resultados, que refuerzan la eficacia del modelo de gestión de la Entidad, ponen de manifiesto una importante mejora en la práctica totalidad de los márgenes y se deben, entre otros factores, al fuerte ritmo de crecimiento del volumen de negocio, a la contención de los costes y de la morosidad y a las importantes plusvalías generadas en los mercados bursátil e inmobiliario, gracias a una adecuada y eficaz gestión de los intereses de la Caja en ambas áreas.

Además, aludiendo a los datos de la CECA puedo decirle que nuestros resultados ponen de manifiesto que Caja de Burgos es una de las entidades con mayor capacidad generadora de resultados en relación con su tamaño. Al cierre del tercer trimestre de este año, la relación entre el beneficio neto y el balance medio se situaba en el 1,26%, frente al 0,88% de la media del sector de Cajas.

No obstante, es pronto aún para dar cifras de cierre de ejercicio, pero puedo decirle que Caja de Burgos muestra una evolución favorable y normal de los resultados…, así que cuando se cierre el ejercicio los resultados serán buenos.

Parece ser que a la banca comercial, no le ha sentado muy bien la última campaña publicitaria de las Cajas, en las que se hacia referencia a la reinversión de beneficios a la sociedad a través dela Obra Social.
Piensa que la banca se siente amenazada por el empuje de las cajas?

Creo que sí se siente amenazada. Y es lógico, dado que las cajas de ahorros han propiciado en los últimos años un intenso nivel de competencia y  de eficiencia en el sector financiero, alcanzando una importante cuota de mercado. 

A este factor hay que añadirle otro tanto o más importante, como es la labor social que desarrollan y que resulta decisiva en la lucha contra la exclusión financiera y en la creación de programas de desarrollo económico, social y cultural en los territorios en los que operan.

No hay que olvidar que el objetivo fundacional, y esencial, de las cajas de ahorros es que sus beneficios sean para toda la Sociedad, labor que se realiza a través de la Obra Social y cuyo efecto sobre el conjunto de los ciudadanos resulta evidente año tras año. Esta misión es la que distingue y singulariza a las cajas de ahorros, que hacen lo que su naturaleza jurídica establece que tienen que hacer.

En el tema de las fusiones de las cajas castellano-leonesas, podríamos cambiar el refrán, muy a tono con la particular discreción bancaria y decir que "cuando el río no suena, agua lleva"?

El tema de las fusiones de las cajas de la Comunidad siempre ha estado sobre la mesa. Me atrevería a decir que todas las Entidades se lo han planteado en alguna ocasión, e incluso, que hasta han hecho números. Pero, y yo sólo hablo de Caja de Burgos, nosotros no nos planteamos en absoluto fusiones en el corto plazo.

Si son buenas o malas, adecuadas o no, sólo puedo decirle que para quesean buenas y salgan bien tienen que confluir dos factores: que todas las partes quieran yque no sea una fusión impuesta por imperativo legal.

Sin embargo, sí quiero apuntar que si en algún momento se planteasen fusiones en Castilla y León, Caja de Burgos tendrá mucho que decir, porque es un Entidad fuerte, rentable, eficiente, con un modelo de gestión que funciona, unos resultados excelentes y con una trayectoria y una experiencia que le dan la suficiente envergadura como para que su voz se oiga si se plantea un escenario de fusiones.

Innovación y salir a mercados exteriores parece ser la receta, para que la empresa se evite sustos coyunturales. Algunas cajas ya se han instalado en países comunitarios, asiáticos o americanos. Cuál es la situación y planes de la Caja en el exterior?

Caja de Burgos es una Entidad con un objetivo muy claro, ser la mejor. No la más grande, sino la mejor en términos de rentabilidad, productividad y eficiencia. Frente a quienes defienden un modelo de gestión más agresivo, basado esencialmente en el aumento de tamaño, Caja de Burgos ha optado por una senda de crecimiento centrada en la eficiencia y la productividad y orientada claramente hacia la calidad y la excelencia en el servicio al cliente. Nuestra verdadera apuesta está aquí, en Castilla y León, aunque tampoco renunciamos a otras zonas estratégicas con un alto potencial de negocio como Madrid, País Vasco, Cantabria, Rioja y Aragón

La caja tiene como sede uno de los edificios emblemáticos de la ciudad, Como compaginan tradición y tecnología, o dicho de otra manera que lugar ocupan las nuevas tecnologías en la entidad.

Las nuevas tecnologías constituyen hoy una importante ventaja competitiva en el sector financiero, pero no desde el punto de vista transaccional u operativo -donde la capacidad de diferenciación es prácticamente nula-, sino desde la concepción de las Tecnologías de la Información como una herramienta a disposición de la Red Comercial para una mejor comprensión y asesoramiento a los clientes.

En Caja de Burgos, por tanto, el valor que asignamos a las Tecnologías de la Información, y especialmente a las herramientas de Business Intelligence, es absolutamente crítico para nuestro modelo de crecimiento.

Estamos asistiendo, a una reconversión natural de la empresa familiar a compañías de mayores magnitudes, objetivos y retos. Cómo colabora la caja en esta reconversión?

Desde esta entidad hemos apostado históricamente por la empresa familiar porque en nuestro ámbito natural de actuación la mayoría de las empresas responden a esta tipología ( aprox. 80%). Gracias a la marcada orientación empresarial que caracteriza a Caja de Burgos, conocemos muy bien estas empresas, su problemática, sus peculiaridades y su importantísimo peso en el tejido empresarial de Castilla y León. De hecho somos patronos del Foro Empresa Familiar de Castilla y León

Nuestra apuesta por dinamizar el tejido empresarial de esta región es clara y lo hacemos a través de unos servicios eficaces y de calidad en cuanto a financiación, productos e iniciativas a la medida de las demandas empresariales; con ayudas a la gestión a través de diversos proyectos que ofrecen herramientas de trabajo concretas y eficaces, tanto en su versión económica como en la de gestión; con programas específicos para la creación de empresas con nuestro Servicio de Emprendedores Caja de Burgos; con una línea de apoyo a la internacionalización de las empresas regionales, facilitando contactos para el desarrollo de proyectos en el extranjero; y a través de diferentes modelos de participaciones empresariales.

Con su experiencia en relaciones con empresas, como definiría el empresario burgalés?

Como empresario y conocedor del tejido empresarial e industrial de Burgos, mi opinión es que los empresarios de esta plaza son muy buenos, muy fuertes, están bien organizados a través de la Confederación de Asociaciones Empresariales y de la Cámara de Comercio y sobre todo, que están muy involucrados con el crecimiento de la ciudad y por lograr un bienestar económico no sólo en Burgos, sino en toda la región.

Creo que el empresariado burgalés está perdiendo el miedo a salir al exterior, es cada vez más competitivo y no busca una dependencia de las Administraciones. Pero, al mismo tiempo también es reivindicativo y crítico con las carencias de la ciudad en cuanto a la creación de espacios competitivos y atractivos y a la mejora de las infraestructuras y vías de comunicación.

Sobre el tema de la escasez de suelo industrial en Burgos, cree que es proporcionada la polémica desatada en este asunto, concretamente en lo que concierne a las parcelas aun no utilizadas de Villalonquéjar ?

No estoy de acuerdo con el planteamiento de la pregunta, no creo que en Burgos haya escasez de suelo industrial, pero sí creo que los trámites para que este suelo esté disponible para las empresas son demasiado lentos y, en ocasiones, muy complicados. En cuanto a la polémica de Villalonquéjar creo que quien debe responder es el Consorcio, que es su responsable y portavoz autorizado.

No obstante, le diré que ahora mismo hay en Burgos numerosos proyectos en los cuáles está implicada Caja de Burgos y que no sólo van a ofertar una gran cantidad de suelo industrial, sino que además éste va a tener un precio altamente competitivo, me atrevería a decir que el mejor de toda la Comunidad.

En la actualidad, Caja de Burgos, está impulsando la gestión de suelo industrial de una manera modélica en Burgos –en el Polígono de Villalonquéjar, junto con el Ayuntamiento– en Belorado, en Aranda, con el Polígono de Prado Marina, en Miranda, con el nuevo Polígono de Ircio y en Sarracín, con un proyecto aún en fase previa.

Cree que el anuncio de Renault de suprimir turnos, origine una cadena de crisis en empresas auxiliares de Burgos?

Es evidente que el sector de la automoción está atravesando una crisis y que la decisión de Renault va a pasar factura al sector; de hecho ya hay al menos tres empresas palentinas del sector auxiliar que han anunciado expedientes de regulación tras el anuncio de la multinacional.

No  creo que las empresas auxiliares de Burgos puedan aislarse del problema, aunque su repercusión no va a ser tan importante como en empresas que tienen su negocio altamente concentrado en Renault.En cualquier caso,considero que la crisis de este sector –que no es la primera– debe afrontarse desde el interior de las empresas, ofertando un valor añadido y dando un mayor protagonismo a las inversiones en I+D+i, y también desde la Administración, dando impulso al Observatorio Regional de la Automoción, creado, entre otras cosas, para prever este tipo de situaciones.

No podemos obviar que el sector auxiliar de la automoción en Castilla y León cuenta con más de dos centenares de empresas y centros de trabajo, supone un alto porcentaje del valor total de los bienes y servicios producidos en la región y cerca del 50 por ciento del total de las exportaciones, y emplea a casi 20.000 personas.

Hágame un pronóstico, Como ve la empresa burgalesa dentro de 10 años?

La veo con muchísimo optimismo, renovada, con elevados niveles de profesionalidad y altamente competitiva.

Es noticia que la Caja formará a 170 universitarios en el área financiera.
Haciendo clientes para mañana?

Realmente, esa noticia que usted cita se refiere a las prácticas que ofrece Caja de Burgos a estudiantes de los últimos cursos de diferentes carreras universitarias. Con ello no buscamos nuevos clientes, sino preparar a los profesionales de mañana. Además aprovecho para decirle que las prácticas que ofrece esta Entidad tienen un alto valor añadido y hemos conseguido que Caja de Burgos sea una de las 50 empresas españolas más deseadas por los universitarios para formarse y que un altísimo porcentaje de los mismos (67% el pasado curso escolar) pase a formar parte de la plantilla.

Quiero incidir en el elemento diferenciador de nuestras prácticas, porque ofrecemos a los estudiantes un tutor personal a su disposición durante todo el periodo de prácticas y una serie de cursos de formación de altísimo nivel, equivalentes a un master.

Ahora si nos lo permite, queríamos preguntar a José María, hombre de la calle
    
Su pincho preferido?
De morcilla

Le pongo en un aprieto, recomiéndeme un vino
Uno de Ribera del Duero

Cuando fue la última vez que fue al mercado?
Hace cuatro días. Voy todas las semanas, solo o con mi mujer, pero una vez a la semana siempre.

Se iría a New York si le fichase el J.P Morgan?
Por uno o dos años sí me iría, pero no para siempre.

Tiene cuenta corriente en otra entidad que no sea la Caja?
Sí.

Una última pregunta antes de agradecerle la atención que nos ha prestado.
Que va a pedir a los Reyes, a los Magos, este año?
Salud.
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D. José María, muchas gracias.