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CECALE
Presidir la patronal de la mayor comunidad autónoma de España da vértigo?Yo no hablaría de vértigo, sino más bien de responsabilidad. Y digo esto porque a día de hoy Castilla y León, como la mayor Comunidad Autonóma de España, se ve afectada por dos problemas bien conocidos por todos, como son la despoblación y la dispersión geográfica, muy vinculados a la evolución económica y a la creación de empleo. Por ello, entiendo que desde CECALE nuestro objetivo más inmediato debe ser promover y apoyar el desarrollo de nuevas actividades empresariales, mejorando no sólo los factores internos de las empresas, sino también el entorno dotacional de ayudas.
Aunque usted ya conoce CECALE sobradamente, posiblemente desde la presidencia se tiene otra perspectiva. ¿Cuál es su diagnostico de la Confederación a día de hoy?En mi opinión, CECALE, institucionalmente, tiene un nivel de reconocimiento y de presencia fundamental en ámbitos que son de nuestra competencia. La labor de las organizaciones miembro, provinciales y sectoriales, abarcan multitud de áreas y de representatividad que refuerzan de manera muy importante el papel aglutinador de la Confederación Empresarial y que debemos intentar que sea más conocido y valorado por los empresarios y por toda la sociedad.
Cuales han sido las tres primeras decisiones que adoptó a raíz de tomar la presidencia?
Plan estratégico para el reforzamiento técnico de nuestra Organización y la reorganización del trabajo de nuestros cuadros directivos. Reforzamiento de la comunicación interna y externa para ser más eficaces en la consecución de propuestas y en la unidad de mensajes. Inicio de la propuesta de construcción de una nueva sede, que nos permita mayor espacio y la implantación de nuevas tecnologías con el objetivo de hacer más eficaz nuestro trabajo. Y cuales serán los tres principales logros que de conseguirlos, le harían traspasar su cargo con la sensación del deber cumplido?Sin duda, la consecución de acuerdos en el IV Plan de Empleo, el Plan de Formación Profesional 2007 – 2010, así como en el de Prevención de Riesgos Laborales. Ante todo, es importante mantener o aumentar en lo posible el Diálogo Social y evitar los conflictos laborales desde la negociación y el diálogo con la Administración y la representación de los trabajadores.
El presidente de la Junta, Juan Vicente Herrera, ha elogiado el trabajo de cohesión realizado por su predecesor el Sr. Martín Aguado. ¿Cree que la integridad de CECALE está garantizada?Por supuesto. La integridad de la Organización nunca ha peligrado. Prueba de ello es que hemos conseguido hacer crecer una Confederación Empresarial que ya se encuentra perfectamente consolidada como la única representación del empresariado regional. No obstante, intentaremos reforzar nuestra presencia social y participación en cuantos foros de consulta o decisión sean necesarios.
El 15 de noviembre la Asamblea General de CEOE aprobó un Código de Buenas Practicas, que regulará los comportamientos de las organizaciones miembro. ¿Existe alguna relación entre este hecho y su propuesta de redactar nuevos estatutos?Mi propuesta obedece, sin duda, a la necesidad de que nuestras organizaciones se adapten a los nuevos tiempos que corren, actualizando la estructura actual y ofreciendo una visión distinta del empresariado. Es fundamental que facilitemos la participación más intensa de cada una de las organizaciones territoriales y sectoriales que forman parte de CECALE, recogiendo las demandas de nuestros asociados.
Castilla Y León
En gran medida la bonanza económica ha venido de la mano de la construcción que entra en recesión, el sector de automoción esta atravesando momentos preocupantes, y el costo energético no parece que se vaya a abaratar. ¿Viene la época de las vacas flacas para la Comunidad?Castilla y León está asistiendo a un proceso de diversificación de su economía, aunque reconozco que “esconde” ciertos desequilibrios que deben ser corregidos. En el caso del sector de la automoción, por ejemplo, estamos viviendo un momento complicado, aunque no de crisis, dado que cada vez hay más empresas del sector y con una mayor preparación tecnológica. No nos enfrentamos a un problema recesión, sino de competitividad, que será preocupante si no somos capaces de crear un entorno favorable, apostando por I+D+i, la especialización y la diferenciación.
¿En qué medida afectará la reforma del Estatuto de Autonomía a la empresa de Castilla y León?El nuevo Estatuto de Autonomía de Castilla y León contiene las más importantes aportaciones que CECALE había realizado, especialmente, en lo referido al respeto a la Constitución, a la igualdad de todos los españoles ante la Ley, a la prestación de derechos sociales y, especialmente, a la unidad de mercado. Es más, nos complace enormemente comprobar que esta nueva norma estatuaria reconoce expresamente el Dialogo Social como elemento clave para la vida de la Comunidad Autónoma y su dinamización económica.
Uno de los objetivos del IV Plan Regional de Empleo es conseguir el pleno empleo en la Comunidad. ¿Cuándo opina que se podrá anunciar ese logro?A día de hoy, podemos decir que en algunas provincias de nuestra Comunidad ya existe pleno empleo entre los varones, lo que está facilitando la integración de los inmigrantes, contribuyendo así a frenar la pérdida de población. A ello se une que, año tras año, está creciendo el empleo femenino, tal y como recoge el último informe del CES, que hace hincapié en la incorporación al mundo laboral regional de 25.800 trabajadoras durante el último año. Ahora bien, hay que tener en cuenta que el volumen de empleo depende de la situación económica por lo que, aún sabiendo que la tendencia es muy positiva, sin embargo la actividad económica en Europa está experimentando una serie de fluctuaciones que impiden un pronóstico exacto.
Además el Plan apuesta por la “calidad” en el empleo. ¿Cómo van abordar las empresas esta apuesta ya que las ayudas a la transformación de contratos están más limitadas porla Reforma Laboral?Si entendemos calidad como estabilidad, desde CECALE abogamos por mantener las ayudas a la contratación estable como instrumento compensador de una legislación que no homogeneiza los costes de despido en España con los de países de nuestro entorno. Dentro del IV Plan de Empleo, la Confederación Empresarial entiende que la tasa de temporalidad existente en el mercado laboral en España tiene todavía recorrido para su mejora, por lo que las ayudas deberían priorizar a las empresas que mantengan los mejores compromisos con la estabilidad en el trabajo.
Burgos
¿Cómo se contempla el panorama empresarial de Burgos desde CECALE?Burgos es una de las provincias con mayor empuje empresarial en Castilla y León. Su tejido productivo está lo suficientemente consolidado como para que exista el mínimo temor sobre su futuro. Se trata de un tejido muy cualificado, de altas tecnologías en las empresas más importantes y con inversión en innovación; es decir, en garantía de futuro. El compromiso del empresariado burgalés por las nuevas tecnologías hace de esta provincia una de las más innovadoras de la Comunidad Autónoma y, por ende, una de las mejor situadas de cara al futuro.
Como ya conocerá de las casi 25.000 empresas existentes en Burgos, 13.000 no tienen asalariados y 7.000 tienen de 1 a 2 asalariados. ¿Qué ofrece CECALE a estas empresas que son la mayoría?Este panorama que me dibuja de Burgos no es nuevo. Responde a una tónica general española, donde las pequeñas y medianas empresas constituyen un altísimo porcentaje de las empresas existentes. Esta tendencia nacional se ve incrementada en Castilla y León, ya que apenas un 5 % supera la categoría de pequeñas empresas, con proliferación de microempresas e incluso de empresas unipersonales. Precisamente, hacia estas pequeñas empresas es hacia donde con mayor ahínco se realiza la acción de CECALE, sobre todo, a la hora de prestar servicios y asesoramiento.
Siguiendo con los datos, no llegan a 1.000 las sociedades anónimas en nuestra provincia. Nos podría resumir su proyecto de crear un “entorno favorable” para fomentar el crecimiento de las empresas?
Si analizamos la evolución empresarial burgalesa vemos como, por ejemplo, durante los 9 primeros meses del año se han creado 57 nuevas empresas, con una inversión total cercana a los 40 millones de euros. A ello habría que sumar otra inversión superior a los 1,5 millones de euros para que 11 empresas amplíen su capital y aumenten así su actividad. Paralelamente, se han disuelto sólo cinco empresas ya existentes, lo que da idea del impulso empresarial de esta provincia. No hay fórmulas mágicas para fomentar el crecimiento empresarial, sin embargo, existen pautas de comportamiento social que favorecen el desarrollo del tejido productivo y conocidas son, al respecto, las reivindicaciones de CECALE a la hora de reclamar infraestructuras, suelo, moderación salarial, reformas fiscales... En suma, se trata de reclamar un marco institucional que permita el correcto funcionamientoy desarrollo de la iniciativa privada.
La Patronal burgalesa califica la falta de suelo industrial, como el mayor problema para el crecimiento empresarial de la provincia. Me pregunto si CECALE, conociendo este hecho, puede ubicar a las mas de 350 empresas que esta esperando suelo en Burgos, en otras provincias de la Comunidad?
Disponer del suficiente suelo industrial a precios competitivos y acordes con la realidad empresarial es una de las viejas aspiraciones del empresariado. El problema de Burgos no es específico de esta provincia, sino que toda la Comunidad Autónoma adolece de una necesidad que, no obstante, tanto desde el sector público como desde la iniciativa privada está buscando soluciones. Entiendo que actuaciones tales como las que realiza Gesturcal pueden contribuir a paliar el problema.
¿Nos daría una buena receta para el desarrollo empresarial de Burgos con sólo 4 ingredientes?
Por seguir el símil enunciado le diría que es preciso contar con inversiones suficientes, aderezadas en suelo con precio competitivo y perfectamente equipado, a las que habría que condimentar con tecnologías avanzadas en un marco dotacional que, lejos de cerrar fuentes de energía o líneas férreas, propicie unas comunicaciones fluidas y racionalmente ordenadas.
Jesús Terciado Valls
Si nos lo permite, nos gustaría conocer una parte de la faceta humana del presidente de CECALE
